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                      2019年注冊會計師考試《公司戰略》每日一練(7-26)

                      2019-07-26 11:05:36| 中公教育

                      2019年注冊會計師考試備考已經開始,2019注會考試大綱也已經發布,小伙伴們是時候準備起來啦!如何在有限的時間里高效復習?每天堅持做每日一練,穩扎穩打夯實基礎,突破解題難關。本篇為天津中公會計小編為大家準備的2019年注冊會計師考試《公司戰略》每日一練試題,趕快練起來吧!

                      1.【單選題】波特認為戰略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物,該定義強調了戰略的屬性包括(  )。(第一章 戰略與戰略管理)

                      A.計劃性、長期性和風險性

                      B.計劃性、全局性和長期性

                      C.應變性、競爭性和全局性

                      D.應變性、競爭性和風險性

                      2.【單選題】泰華公司主要經營電子產品,但是目前該行業競爭激烈,利潤空間狹窄,為了使企業能夠長期穩定發展,公司決定進軍日化行業,這體現了( )。(第一章 戰略與戰略管理)

                      A.公司宗旨

                      B.經營哲學

                      C.公司目的

                      D.公司目標

                      3.【單選題】一家食品公司準備在中東開設連鎖店,但是該企業修改了菜單,撤掉所有的豬肉類食品,這說明該食品公司在戰略分析中考慮了( )。(第二章 戰略分析)

                      A.政治和法律因素

                      B.經濟因素

                      C.社會和文化因素

                      D.技術因素

                      4.【單選題】HX公司決定順應潮流安裝客戶數據收集及分析軟件,改掉了以前用人工記錄和搜集資料數據的做法,代之以使用數據庫和自動化系統來獲取數據,從而使得東方公司能對市場及客戶進行更有效的分析,這屬于( )。(第二章 戰略分析)

                      A.社會和文化環境對戰略所產生的影響

                      B.經濟環境對戰略所產生的影響

                      C.政治法律環境對戰略所產生的影響

                      D.技術環境對戰略所產生的影響

                      5. 【單選題】下列關于縱向分工結構的說法中,不正確的是( )。(第四章 戰略實施)

                      A.扁平型組織結構可以及時地反映市場的變化,并做出相應的反應,但容易造成管理的失控

                      B.分權型結構中的基礎構建模塊是單一業務企業

                      C.企業為了降低成本,使其結構效率化,應盡量減少管理層次

                      D.高長型結構比扁平型結構更能調動管理人員的積極性

                      參考答案及解析

                      1.【答案】B

                      【解析】傳統概念的特點包括計劃性、全局性和長期性

                      【知識點】戰略的概念

                      2.【答案】A

                      【解析】本題考核公司的使命、目標。公司宗旨旨在闡述公司的長期戰略意向,其內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業務范圍。本題中泰華公司決定進軍日化行業,這說明了其未來的經營范圍,所以體現了公司宗旨。

                      【知識點】公司的使命

                      3.【答案】C

                      【解析】本題主要考核宏觀環境分析。該行為考慮的是文化傳統,屬于社會和文化因素。

                      【知識點】宏觀環境分析——PEST模型

                      4.【答案】D

                      【解析】技術環境對戰略所產生的影響包括:

                      (1)技術的進步使企業能對市場及客戶進行更有效的分析。例如,使用數據庫或自動化系統來獲取數據,能夠更加準確地分析市場和客戶需求的變化。

                      (2)新技術的出現使社會和新興行業對本行業產品和服務的需求增加,從而使企業可以擴大經營范圍或開辟新的市場。

                      (3)技術進步可創造競爭優勢。例如,技術進步可促使企業利用新的生產方法,在不增加成本的情況下,提供更優質和更高性能的產品和服務。

                      (4)技術進步可導致現有產品被淘汰,或大大縮短產品的生命周期。

                      (5)新技術的發展使企業可更多關注環境保護,企業的社會責任及可持續成長等問題。

                      【知識點】宏觀環境分析——PEST模型

                      5. 【答案】 D

                      【解析】 本題考核縱向分工組織結構。在扁平型結構中,一般管理人員擁有較大的職權,并可對自己的職責負責,效益也可以清楚地看出,并有較好的報酬。因此,扁平型結構比高長型結構更能調動管理人員的積極性。選項D的說法不正確。

                      【知識點】縱向分工結構

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